L’obiettivo della consulenza è rendere operativi principi e strumenti Agile (Scrum e/o Kanban) per migliorare delivery, qualità e allineamento tra funzioni. Tra i principali risultati del percorso rientrano modello operativo Agile personalizzato, backlog e criteri di prioritizzazione, board Kanban o flusso Scrum, definizione ruoli e responsabilità, template per sprint/retro, regole di gestione dipendenze e meeting, KPI di processo (throughput, lead time, WIP, qualità). Su richiesta: guida interna e playbook Agile per l’azienda. Nel medio periodo aumentano autonomia e collaborazione dei team, diminuiscono urgenze e rilavorazioni, e si consolida una cultura di miglioramento continuo misurabile e sostenibile.
La consulenza di Implementazione del metodo Agile è rivolta ad aziende che vogliono aumentare velocità, collaborazione e capacità di adattamento nella gestione di progetti e attività operative. È particolarmente utile per direzione, PMO, responsabili di funzione, team leader e HR quando si riscontrano ritardi ricorrenti, priorità che cambiano, overload di attività, scarsa visibilità sullo stato dei lavori o difficoltà di coordinamento tra uffici e reparti. Spesso i processi tradizionali risultano lenti e generano molte riunioni senza decisioni. L’Agile non è “un modo diverso di fare meeting”, ma un metodo per rendere il lavoro più trasparente e governabile. L’intervento aiuta a introdurre Agile in modo pratico e coerente con la cultura aziendale, evitando approcci teorici o mode. Tra i benefici attesi rientrano maggiore trasparenza sul lavoro, riduzione del multitasking, consegne più affidabili, decisioni più rapide e time-to-market più breve. Nel medio periodo aumentano autonomia e collaborazione dei team, diminuiscono urgenze e rilavorazioni, e si consolida una cultura di miglioramento continuo misurabile e sostenibile.
- Analisi: mappatura flussi di lavoro, ruoli, colli di bottiglia e metriche (lead time, carico, dipendenze).
- Progettazione: scelta del framework più adatto, definizione di ruoli (Product Owner, team, stakeholder), regole di backlog, priorità e governance.
- Implementazione: avvio su un progetto pilota con sprint o board Kanban, cerimonie essenziali, strumenti di visual management e facilitation.
- Consolidamento: retrospettive, standardizzazione e scaling su altri team, con KPI e routine di miglioramento continuo.
La consulenza è condotta da un team Penta Formazione con esperienza in gestione progetti, organizzazione e facilitazione dei team, capace di integrare metodo Agile e vincoli reali (processi, gerarchie, strumenti, tempi). L’approccio è pragmatico: partiamo da attività e progetti concreti, impostiamo un pilota e accompagniamo l’adozione con affiancamento, coaching ai ruoli chiave e facilitazione delle prime iterazioni. Coinvolgiamo direzione e stakeholder per definire governance e criteri di priorità, evitando “Agile di facciata”. Su richiesta, integriamo momenti formativi mirati per team e manager, così da rendere stabile l’applicazione nel tempo e misurarne l’impatto con KPI.
