L’obiettivo della consulenza è strutturare un metodo di decisione direzionale chiaro e replicabile: criteri, ruoli, responsabilità e strumenti, collegati a obiettivi strategici e KPI. Tra i principali risultati del percorso rientrano modello di processo decisionale (workflow e livelli di decisione), regole di funzionamento delle riunioni direzionali, strumenti di prioritizzazione (matrici impatto/effort, criteri di business case), template per decision paper e reportistica, definizione responsabilità (RACI) e KPI di monitoraggio. Nel medio periodo aumenta la qualità della governance e si rafforza la cultura della responsabilità e della performance.
La consulenza di Decision Making Direzionale è rivolta a imprese in cui Direzione, CDA o comitato di management devono prendere decisioni rapide e coerenti, in contesti complessi o in cambiamento. È particolarmente utile quando emergono segnali come riunioni inconcludenti, priorità che cambiano spesso, scarsa responsabilizzazione, conflitti tra funzioni o decisioni che restano “sospese”. Il bisogno tipico è trasformare intuizioni e opinioni in scelte solide, basate su dati e criteri condivisi. L’intervento supporta HR e top management nel rendere più efficaci i processi decisionali, migliorando governance, allineamento e velocità di esecuzione, con un impatto diretto su performance e organizzazione. Tra i benefici attesi rientrano riduzione del tempo perso in meeting, maggiore chiarezza su “chi decide cosa”, scelte più coerenti con strategia e numeri, esecuzione più rapida e meno conflitti tra funzioni. Nel medio periodo aumenta la qualità della governance e si rafforza la cultura della responsabilità e della performance.
- Analisi: mappatura dei processi decisionali attuali (riunioni, flussi informativi, livelli di delega), criticità e colli di bottiglia.
- Progettazione: definizione di un framework decisionale (prioritizzazione, escalation, governance, RACI), agenda e regole operative per comitato direzionale.
- Implementazione: applicazione su casi reali, facilitazione di sessioni direzionali e consolidamento delle prassi.
- Follow-up: verifica efficacia, taratura e standardizzazione.
Il progetto è condotto da un team Penta Formazione con esperienza in organizzazione aziendale, leadership e facilitazione direzionale, capace di tradurre complessità strategica in strumenti semplici e utilizzabili. L’approccio è pragmatico: lavoriamo su decisioni reali e sui vostri flussi, evitando modelli teorici difficili da applicare. Coinvolgiamo Direzione e funzioni chiave per definire criteri, ruoli e linguaggio comune, garantendo aderenza alla cultura aziendale. Il team supporta anche la fase di adozione: facilitazione delle prime sessioni, coaching al management e messa a terra degli strumenti, per consolidare un metodo stabile e misurabile nel tempo.
