L’obiettivo della consulenza è definire un quadro chiaro delle competenze e costruire un piano di sviluppo mirato, collegato a ruoli, obiettivi e KPI aziendali. Tra i principali risultati del percorso rientrano profilo competenze e potenziale, report individuale orientato allo sviluppo, feedback strutturato, piano di miglioramento con azioni a breve e medio termine, priorità di training, coaching e affiancamento on the job. Su richiesta: mappa di team e indicazioni per interventi organizzativi. Nel medio periodo migliora anche l’engagement, perché le persone percepiscono un investimento concreto e personalizzato.
La consulenza di Development Center è rivolta ad aziende che vogliono far crescere persone e team in modo strutturato, trasformando la valutazione in un percorso di sviluppo. È ideale per HR, responsabili di funzione e direzione quando si desidera potenziare competenze manageriali e trasversali, preparare passaggi di ruolo, sostenere piani di successione o accelerare l’inserimento in posizioni di responsabilità. Spesso il bisogno nasce da performance buone ma non stabili, da ruoli in evoluzione o dalla necessità di rendere più efficace la leadership diffusa. Il Development Center aiuta a individuare punti di forza e aree di miglioramento osservabili, evitando percorsi formativi generici e massimizzando l’impatto sul lavoro quotidiano. Tra i benefici attesi rientrano sviluppo più rapido delle persone, percorsi formativi più mirati, maggiore efficacia dei manager, riduzione dei gap di competenza e aumento della continuità nelle performance. Nel medio periodo migliora anche l’engagement, perché le persone percepiscono un investimento concreto e personalizzato. Il Development Center rende il talent management più oggettivo e collegato ai risultati.
- Analisi: raccolta del contesto, profili target, competenze chiave e aspettative.
- Progettazione: costruzione di esercitazioni e simulazioni reali (case study, role play, prove di gruppo, presentazioni) con griglie di osservazione.
- Sessione di Development: osservazione strutturata con feedback immediato e guidato, centrato su comportamenti efficaci e aree di crescita.
- Piano di sviluppo: definizione di action plan individuale e follow-up per consolidare apprendimento e applicazione operativa.
Il Development Center è condotto da un team di consulenti Penta Formazione con esperienza in sviluppo competenze, valutazione comportamentale e percorsi manageriali. Il lavoro avviene in stretta collaborazione con HR e responsabili interni per costruire prove realistiche e coerenti con cultura aziendale, processi e linguaggio organizzativo. I consulenti utilizzano strumenti strutturati (indicatori comportamentali, rubriche, griglie) e restituzioni chiare, orientate all’azione, evitando report “accademici” poco utilizzabili. Il valore aggiunto è la capacità di trasformare l’osservazione in sviluppo: non solo “valutare”, ma guidare concretamente il miglioramento, con proposte operative e follow-up misurabili.
