Modulo 1 – Visione Lean e valore cliente (3 h)
Origini, principi Lean e sprechi.
• Competenze: allineare strategia e pensiero snello
• Abilità: classificare attività a valore/non valore
• Conoscenze: basi Kaizen
Modulo 2 – Value Stream Mapping (4 h)
Mappa stato attuale e futuro, lead time.
• Competenze: disegnare VSM e definire priorità
• Abilità: quantificare i sette sprechi
• Conoscenze: simboli VSM
Modulo 3 – Flusso tirato, Kanban, Takt (3 h)
Sistemi pull, bilanciamento sul takt.
• Competenze: progettare layout continuo
• Abilità: dimensionare loop Kanban
• Conoscenze: JIT, heijunka
Modulo 4 – SMED, TPM, OEE (3 h)
Riduzione setup e analisi perdite.
• Competenze: guidare workshop SMED
• Abilità: classificare downtime
• Conoscenze: categorie inefficienza
Modulo 5 – Standard Work, 5S, Visual (2 h)
Standard operativi e comunicazione visiva.
• Competenze: definire sequenze ottimali
• Abilità: progettare scoreboard
• Conoscenze: ergonomia base
Modulo 6 – Persone e KPI (2 h)
Matrice competenze e indicatori.
• Competenze: motivare team al cambiamento
• Abilità: conduzione stand-up meeting
• Conoscenze: coaching essenziale
Modulo 7 – Laboratorio Kaizen (3 h + coaching)
Applicazione strumenti su processo reale.
• Competenze: generare azioni di miglioramento
• Abilità: compilare A3 report, usare PDCA
• Conoscenze: problem solving
Il percorso alterna spiegazioni, simulazioni e casi settoriali per consolidare competenze operative e produrre benefici tangibili su lead time, produttività e qualità, con ritorno rapido per la PMI.
Al termine del percorso le persone avranno acquisito un metodo strutturato per analizzare il flusso di valore, riconoscere i sette sprechi e impostare azioni di miglioramento rapide e sostenibili. Sapranno calcolare Takt Time e OEE, progettare layout a flusso tirato, gestire eventi Kaizen e applicare tecniche 5S, SMED e standard work. Saranno in grado di costruire dashboard KPI e matrici competenze che favoriscono il coinvolgimento delle persone e la misurazione dei risultati. L’obiettivo strategico è generare incremento di produttività, riduzione dei lead time e rafforzamento della cultura orientata al cliente, creando un vantaggio competitivo duraturo per la PMI.
Il corso aziendale “Lean Management per PMI” è pensato per piccole e medie imprese manifatturiere, di servizi e retail che puntano a ridurre sprechi, tempi e costi preservando qualità e soddisfazione del cliente. Si rivolge a titolari, direzione di produzione, operation e supply-chain manager, persone responsabili della qualità, ingegneri/e di processo, controller e HR impegnati/e nel diffondere una cultura di miglioramento continuo. Il percorso è ideale per team cross-funzionali che vogliono adottare principi Kaizen, flusso a valore e visual management per potenziare la competitività, velocizzare le decisioni e rendere i processi più snelli, misurabili e orientati al cliente.
Docenti, metodologie e valutazione: Il corso è condotto da personale docente con esperienza pluriennale in ambito manageriale e sviluppo delle soft skill. Le metodologie didattiche privilegiano l’approccio attivo e partecipativo:
• Simulazioni e role play
• Analisi di casi reali
• Lavori in sottogruppi e momenti di debriefing
Modalità di valutazione delle competenze:
A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:
• Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal/dalla docente
• Feedback individuali da parte del/della docente alla fine della sessione
