Corso aziendale di Lean Management per PMI

Origini, principi Lean e sprechi.

• Competenze: allineare strategia e pensiero snello

• Abilità: classificare attività a valore/non valore

• Conoscenze: basi Kaizen

Mappa stato attuale e futuro, lead time.

• Competenze: disegnare VSM e definire priorità

• Abilità: quantificare i sette sprechi

• Conoscenze: simboli VSM

Sistemi pull, bilanciamento sul takt.

• Competenze: progettare layout continuo

• Abilità: dimensionare loop Kanban

• Conoscenze: JIT, heijunka

Riduzione setup e analisi perdite.

• Competenze: guidare workshop SMED

• Abilità: classificare downtime

• Conoscenze: categorie inefficienza

Standard operativi e comunicazione visiva.

• Competenze: definire sequenze ottimali

• Abilità: progettare scoreboard

• Conoscenze: ergonomia base

Matrice competenze e indicatori.

• Competenze: motivare team al cambiamento

• Abilità: conduzione stand-up meeting

• Conoscenze: coaching essenziale

Applicazione strumenti su processo reale.

• Competenze: generare azioni di miglioramento

• Abilità: compilare A3 report, usare PDCA

• Conoscenze: problem solving

Il percorso alterna spiegazioni, simulazioni e casi settoriali per consolidare competenze operative e produrre benefici tangibili su lead time, produttività e qualità, con ritorno rapido per la PMI.

Il corso aziendale “Lean Management per PMI” è pensato per piccole e medie imprese manifatturiere, di servizi e retail che puntano a ridurre sprechi, tempi e costi preservando qualità e soddisfazione del cliente. Si rivolge a titolari, direttori di produzione, operation e supply-chain manager, responsabili qualità, ingegneri di processo, controller e HR impegnati nel diffondere una cultura di miglioramento continuo. Il percorso è ideale per team cross-funzionali che vogliono adottare principi Kaizen, flusso a valore e visual management per potenziare la competitività, velocizzare le decisioni e rendere i processi più snelli, misurabili e orientati al cliente.