Corso aziendale di project management AGILE con SCRUM

 3.200,00 + IVA
Aziendali
Durata: 16 ore
Posti disponibili: 8
Sede:
Online - formazione a distanza

Presso la sede dell'azienda

Penta Formazione - Creazzo

Penta Formazione - Sommacampagna
Modulo 1 – Valori Agile e principi Scrum
Origine del Manifesto, empirismo e sviluppo iterativo.
Competenze: mindset Agile, leadership collaborativa.
Abilità: comunicare vision, promuovere feedback rapido.
Conoscenze: valori, pilastri empirici, concetto di iterazione.

Modulo 2 – Ruoli, responsabilità e team cross‑funzionali
Product Owner, Scrum Master, Developers e relazione con stakeholder.
Competenze: governance di progetto, facilitazione.
Abilità: definire accountability, rimuovere impedimenti, gestire aspettative.
Conoscenze: self‑organizing team, servant leadership.

Modulo 3 – Backlog, pianificazione sprint e stima
Costruzione e raffinamento backlog, tecniche di prioritizzazione e story points.
Competenze: value management, decision making quantitativo.
Abilità: scrivere user story, applicare Planning Poker, definire definition of Ready/Done.
Conoscenze: increment, criteria MOSCOW.

Modulo 4 – Monitoraggio, KPI e strumenti
Visual management con board, burn‑down, cumulative flow e gestione dei rischi.
Competenze: performance management, continuous improvement.
Abilità: leggere grafici di avanzamento, adattare piani, impostare action plan.
Conoscenze: metriche flusso, lead & cycle time.

Modulo 5 – Retrospettive, scaling e cultura del miglioramento
Tecniche di retrospettiva, Kaizen, overview su SAFe/LeSS.
Competenze: learning agility, change management.
Abilità: facilitare sessioni di feedback, identificare azioni correttive, valutare percorsi di scalabilità.
Conoscenze: modelli di maturità Agile, principi DevOps.
Al termine del corso le persone sapranno applicare i valori e i principi del Manifesto Agile al ciclo di vita di un progetto, configurare framework  Scrum, definire ruoli e responsabilità, prioritizzare backlog in ottica valore business, pianificare sprint e release incrementali, misurare velocità e lead time con burn‑down e cumulative flow, facilitare cerimonie e retrospettive, gestire stakeholder e rischio in contesti incerti. Il corso permette di ottimizzare flussi di lavoro, migliorare trasparenza e predittività, supportando la trasformazione organizzativa verso modelli agili scalabili.
Il percorso “Project Management Agile con Scrum” è rivolto a project leader, team member, product owner, manager di funzione, analisti business e figure HR che coordinano iniziative di innovazione o sviluppo software, marketing, operations e R&D. È indicato per PMI e grandi organizzazioni che desiderano aumentare la qualità ed elevare il coinvolgimento dei team adottando metodologie iterative. Perfetto per squadre che muovono i primi passi in ambito Agile, ma anche per manager che vogliono allineare processi, ruoli e metriche alla cultura empirica di Scrum, favorendo collaborazione interfunzionale e rapidità di risposta al cambiamento.

Docenti, metodologie e valutazione:

Penta Formazione e Consulenza propone i seguenti servizi e strumenti per garantire un'esperienza formativa completa, efficace e confortevole:

COSA OFFRIAMO

  • Ciascun percorso prevede il materiale didattico dedicato (cartaceo o digitale) per supportare al meglio il percorso formativo.
  • Ogni corso prevede la presenza di un tutor dello staff di Penta Formazione e Consulenza a supporto dei/delle partecipanti, del/della docente e dell'attività didattica.
  • Penta Formazione e Consulenza potrà mettere a disposizione le nostre postazioni complete delle licenze software necessarie. 
  • Presso le nostre sedi è possibile usufruire di un’area relax dedicata, pensata per momenti di pausa e coffee break.

TEST e ATTESTATI:

  • E' previsto un test finale per valutare il livello di conoscenze apprese grazie alla formazione. 
  • Al termine del corso viene rilasciato un attestato di frequenza, subordinato al raggiungimento di una partecipazione minima pari al 70% e superamento del test di verifica finale con almeno il 70% di risposte corrette.
Contenuti e competenze
Modulo 1 – Valori Agile e principi Scrum
Origine del Manifesto, empirismo e sviluppo iterativo.
Competenze: mindset Agile, leadership collaborativa.
Abilità: comunicare vision, promuovere feedback rapido.
Conoscenze: valori, pilastri empirici, concetto di iterazione.

Modulo 2 – Ruoli, responsabilità e team cross‑funzionali
Product Owner, Scrum Master, Developers e relazione con stakeholder.
Competenze: governance di progetto, facilitazione.
Abilità: definire accountability, rimuovere impedimenti, gestire aspettative.
Conoscenze: self‑organizing team, servant leadership.

Modulo 3 – Backlog, pianificazione sprint e stima
Costruzione e raffinamento backlog, tecniche di prioritizzazione e story points.
Competenze: value management, decision making quantitativo.
Abilità: scrivere user story, applicare Planning Poker, definire definition of Ready/Done.
Conoscenze: increment, criteria MOSCOW.

Modulo 4 – Monitoraggio, KPI e strumenti
Visual management con board, burn‑down, cumulative flow e gestione dei rischi.
Competenze: performance management, continuous improvement.
Abilità: leggere grafici di avanzamento, adattare piani, impostare action plan.
Conoscenze: metriche flusso, lead & cycle time.

Modulo 5 – Retrospettive, scaling e cultura del miglioramento
Tecniche di retrospettiva, Kaizen, overview su SAFe/LeSS.
Competenze: learning agility, change management.
Abilità: facilitare sessioni di feedback, identificare azioni correttive, valutare percorsi di scalabilità.
Conoscenze: modelli di maturità Agile, principi DevOps.
Obiettivi
Al termine del corso le persone sapranno applicare i valori e i principi del Manifesto Agile al ciclo di vita di un progetto, configurare framework  Scrum, definire ruoli e responsabilità, prioritizzare backlog in ottica valore business, pianificare sprint e release incrementali, misurare velocità e lead time con burn‑down e cumulative flow, facilitare cerimonie e retrospettive, gestire stakeholder e rischio in contesti incerti. Il corso permette di ottimizzare flussi di lavoro, migliorare trasparenza e predittività, supportando la trasformazione organizzativa verso modelli agili scalabili.
Destinatari
Il percorso “Project Management Agile con Scrum” è rivolto a project leader, team member, product owner, manager di funzione, analisti business e figure HR che coordinano iniziative di innovazione o sviluppo software, marketing, operations e R&D. È indicato per PMI e grandi organizzazioni che desiderano aumentare la qualità ed elevare il coinvolgimento dei team adottando metodologie iterative. Perfetto per squadre che muovono i primi passi in ambito Agile, ma anche per manager che vogliono allineare processi, ruoli e metriche alla cultura empirica di Scrum, favorendo collaborazione interfunzionale e rapidità di risposta al cambiamento.
Docente

Docenti, metodologie e valutazione:

Informazioni

Penta Formazione e Consulenza propone i seguenti servizi e strumenti per garantire un'esperienza formativa completa, efficace e confortevole:

COSA OFFRIAMO

  • Ciascun percorso prevede il materiale didattico dedicato (cartaceo o digitale) per supportare al meglio il percorso formativo.
  • Ogni corso prevede la presenza di un tutor dello staff di Penta Formazione e Consulenza a supporto dei/delle partecipanti, del/della docente e dell'attività didattica.
  • Penta Formazione e Consulenza potrà mettere a disposizione le nostre postazioni complete delle licenze software necessarie. 
  • Presso le nostre sedi è possibile usufruire di un’area relax dedicata, pensata per momenti di pausa e coffee break.

TEST e ATTESTATI:

  • E' previsto un test finale per valutare il livello di conoscenze apprese grazie alla formazione. 
  • Al termine del corso viene rilasciato un attestato di frequenza, subordinato al raggiungimento di una partecipazione minima pari al 70% e superamento del test di verifica finale con almeno il 70% di risposte corrette.

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