Corso aziendale Gestione tempo e attività

 1.600,00 + IVA
Aziendali
Durata: 8 ore
Posti disponibili: 8
Sede:
Online - formazione a distanza

Presso la sede dell'azienda

Penta Formazione - Creazzo

Penta Formazione - Sommacampagna
Modulo 1 – Consapevolezza del tempo personale
Analisi dei fattori interni ed esterni che consumano tempo e definizione del proprio profilo di utilizzo.
Competenze: riconoscere sprechi e driver di efficienza.
Abilità: mappare attività, misurare durata, individuare interruzioni.
Conoscenze: principi base di autodiagnosi del tempo.

Modulo 2 – Definizione di obiettivi e priorità
Tecniche per tradurre obiettivi strategici in compiti concreti e ordinare le attività per impatto e urgenza.
Competenze: pianificare risultati SMART e stabilire priorità.
Abilità: scomporre goal, valutare urgenza-importanza, stimare tempi.
Conoscenze: criteri di pianificazione e matrici di priorità.

Modulo 3 – Pianificazione e strumenti operativi
Uso di agenda digitale, calendario condiviso, to-do list e time-blocking per orchestrare giornata e progetti.
Competenze: strutturare workflow coerenti e realistici.
Abilità: impostare blocchi, allocare buffer, sincronizzare scadenze.
Conoscenze: funzioni chiave di applicativi di produttività.

Modulo 4 – Metodi di time management avanzato
Applicazione di batching, delega, gestione e-mail, revisione settimanale e micro-pause consapevoli.
Competenze: aumentare rendimento e ridurre multitasking.
Abilità: accorpare attività simili, delegare compiti, filtrare informazioni.
Conoscenze: logiche di flusso di lavoro e carico cognitivo.

Modulo 5 – Energia, stress e sostenibilità della performance
Strategie per mantenere focus, prevenire overload e bilanciare tempo di lavoro e recupero.
Competenze: gestire energia personale e resilienza.
Abilità: applicare tecniche di rilassamento breve, monitorare fatica.
Conoscenze: correlazione generale tra benessere e produttività.
Il corso  di "Gestione del tempo” è rivolto a persone con ruoli impiegatizi, ruoli tecnici, quadri e manager che coordinano progetti, persone e scadenze in contesti dinamici. 
È ideale per figure di customer service, amministrazione, vendite, operations e project management che mirano ad aumentare produttività e concentrazione riducendo stress, ritardi e attività a basso valore. Il percorso interessa anche HR e persone con ruoli di responsabili di funzione che vogliono diffondere una cultura aziendale di time management misurabile, migliorando la collaborazione e il rispetto delle scadenze di team distribuiti o ibridi. 
Inoltre sono inclusi professionisti/e in smart working che necessitano di strumenti e best practice per organizzare giornate flessibili e mantenere alta la qualità dei risultati.

Docenti, metodologie e valutazione:
Il corso è condotto da personale docente con esperienza pluriennale in ambito manageriale e sviluppo delle soft skill.
Le metodologie didattiche privilegiano l’approccio attivo e partecipativo:
  • Simulazioni e role play
  • Analisi di casi reali
  • Lavori in sottogruppi e momenti di debriefing

A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:
  • Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal docente
  • Feedback individuali da parte del docente alla fine della sessione

Penta Formazione

0444 520660 sede di Vicenza 
045 8969006 sede di Verona

e-mail: info@pentaformazione.it
Contenuti e competenze
Modulo 1 – Consapevolezza del tempo personale
Analisi dei fattori interni ed esterni che consumano tempo e definizione del proprio profilo di utilizzo.
Competenze: riconoscere sprechi e driver di efficienza.
Abilità: mappare attività, misurare durata, individuare interruzioni.
Conoscenze: principi base di autodiagnosi del tempo.

Modulo 2 – Definizione di obiettivi e priorità
Tecniche per tradurre obiettivi strategici in compiti concreti e ordinare le attività per impatto e urgenza.
Competenze: pianificare risultati SMART e stabilire priorità.
Abilità: scomporre goal, valutare urgenza-importanza, stimare tempi.
Conoscenze: criteri di pianificazione e matrici di priorità.

Modulo 3 – Pianificazione e strumenti operativi
Uso di agenda digitale, calendario condiviso, to-do list e time-blocking per orchestrare giornata e progetti.
Competenze: strutturare workflow coerenti e realistici.
Abilità: impostare blocchi, allocare buffer, sincronizzare scadenze.
Conoscenze: funzioni chiave di applicativi di produttività.

Modulo 4 – Metodi di time management avanzato
Applicazione di batching, delega, gestione e-mail, revisione settimanale e micro-pause consapevoli.
Competenze: aumentare rendimento e ridurre multitasking.
Abilità: accorpare attività simili, delegare compiti, filtrare informazioni.
Conoscenze: logiche di flusso di lavoro e carico cognitivo.

Modulo 5 – Energia, stress e sostenibilità della performance
Strategie per mantenere focus, prevenire overload e bilanciare tempo di lavoro e recupero.
Competenze: gestire energia personale e resilienza.
Abilità: applicare tecniche di rilassamento breve, monitorare fatica.
Conoscenze: correlazione generale tra benessere e produttività.
Destinatari
Il corso  di "Gestione del tempo” è rivolto a persone con ruoli impiegatizi, ruoli tecnici, quadri e manager che coordinano progetti, persone e scadenze in contesti dinamici. 
È ideale per figure di customer service, amministrazione, vendite, operations e project management che mirano ad aumentare produttività e concentrazione riducendo stress, ritardi e attività a basso valore. Il percorso interessa anche HR e persone con ruoli di responsabili di funzione che vogliono diffondere una cultura aziendale di time management misurabile, migliorando la collaborazione e il rispetto delle scadenze di team distribuiti o ibridi. 
Inoltre sono inclusi professionisti/e in smart working che necessitano di strumenti e best practice per organizzare giornate flessibili e mantenere alta la qualità dei risultati.
Docente

Docenti, metodologie e valutazione:
Il corso è condotto da personale docente con esperienza pluriennale in ambito manageriale e sviluppo delle soft skill.
Le metodologie didattiche privilegiano l’approccio attivo e partecipativo:
  • Simulazioni e role play
  • Analisi di casi reali
  • Lavori in sottogruppi e momenti di debriefing

A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:
  • Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal docente
  • Feedback individuali da parte del docente alla fine della sessione

Informazioni
Penta Formazione

0444 520660 sede di Vicenza 
045 8969006 sede di Verona

e-mail: info@pentaformazione.it

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