Modulo 1 – Dalla strategia alla misurazione: collegare visione, obiettivi e risultati; perché un sistema integrato di performance guida scelte e priorità.
Competenze: visione strategica, orientamento al valore.
Abilità: definire obiettivi coerenti, distinguere cause/effetti, selezionare metriche chiave.
Conoscenze: basi di gestione strategica e misurazione delle performance.
Modulo 2 – Architettura del sistema di performance: mappe che collegano obiettivi, processi e responsabilità; relazione tra indicatori, target e iniziative; regole di governance.
Competenze: pianificazione per obiettivi, accountability.
Abilità: progettare mappe e schede di sintesi, definire KPI e target, assegnare responsabilità.
Conoscenze: principi di organizzazione e pianificazione–controllo.
Modulo 3 – Dal controllo di gestione all’execution: integrazione tra budget, reporting e monitoraggio; dashboard per leggere scostamenti e priorità; cicli di revisione.
Competenze: controllo di gestione, decision making basato sui dati.
Abilità: predisporre report essenziali, interpretare trend, attivare azioni correttive.
Conoscenze: analisi scostamenti e metriche operative.
Modulo 4 – Coinvolgimento e valutazione:
allineare le persone alla strategia; obiettivi individuali coerenti; collegare premialità a risultati e comportamenti attesi.
Competenze: leadership operativa, comunicazione del cambiamento.
Abilità: negoziare obiettivi, condurre riunioni, dare feedback.
Conoscenze: gestione delle persone e criteri di valutazione.
Modulo 5 – Caso aziendale e roadmap:
applicazione al contesto del cliente; piano operativo con iniziative, risorse e rischi; one-page plan e calendario delle verifiche.
Competenze: applicazione pratica, lavoro di team.
Abilità: sintetizzare evidenze, priorizzare iniziative, strutturare una roadmap.
Conoscenze: tecniche di reporting, facilitazione e miglioramento continuo.
Al termine le persone sapranno tradurre la visione in una mappa di obiettivi coerente con processi e persone, definendo indicatori essenziali e target misurabili. Impareranno a progettare un sistema di controllo che collega strategia, attività e risultati, abilitando il monitoraggio periodico e la correzione degli scostamenti. Svilupperanno la capacità di assegnare obiettivi specifici ai/alle collaboratori/collaboratrici, allineare budget e iniziative, costruire dashboard leggibili e condurre riunioni di avanzamento efficaci. Saranno in grado di guidare l’introduzione del modello in azienda, favorendo collaborazione tra funzioni e responsabilizzazione sugli esiti, in un’ottica di miglioramento continuo.
Il corso è rivolto a imprenditori e imprenditrici, AD, direttori/direttrici finanziari e responsabili di pianificazione/controllo che vogliono collegare strategia, obiettivi e risultati con un sistema di misurazione semplice e condiviso. È utile a manager di funzione e team leader impegnati in riorganizzazioni, nuovi mercati o progetti di crescita che richiedono indicatori chiari e allineamento tra reparti. Indicato anche per HR e PMO che desiderano supportare l’esecuzione della strategia con processi, ruoli e KPI coerenti, migliorando reporting e riunioni di avanzamento. Non sono richieste conoscenze avanzate: è sufficiente la familiarità con i principali flussi operativi e con gli obiettivi della propria area; il percorso è personalizzabile su settore, dimensione e priorità aziendali.
Docenti, metodologie e valutazione: Il corso è condotto da personale docente con esperienza pluriennale in ambito manageriale e sviluppo delle soft skill.
Le metodologie didattiche privilegiano l’approccio attivo e partecipativo:
• Simulazioni e role play
• Analisi di casi reali
• Lavori in sottogruppi e momenti di debriefing
Modalità di valutazione delle competenze:
A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:
• Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal/dalla docente
• Feedback individuali da parte del/della docente alla fine della sessione
