Corso aziendale l’arte della leadership

Quotazione da Personalizzare

Aziendali

Durata: 16 ore

Ora: Da personalizzare

Posti disponibili: 8

Sede:

Presso la sede dell'azienda

Penta Formazione – Creazzo

Penta Formazione - Sommacampagna

Esaurito

Contenuti e competenze
Obiettivi
Destinatari
Docente
Informazioni

Modulo 1 – Self-leadership e mindset manageriale

Dal bilancio delle proprie forze alla definizione di obiettivi personali coerenti con la strategia aziendale.

Competenze: autoconsapevolezza, gestione delle emozioni.

Abilità: analizzare punti di forza / aree di sviluppo, fissare priorità, allineare valori e comportamenti.

Conoscenze: dinamiche di ruolo, processi di influenza.

Modulo 2 – Visione condivisa e motivazione del team

Creare senso e direzione, attivare leve motivazionali individuali e collettive.

Competenze: people engagement, purpose driven leadership.

Abilità: formulare vision e mission operative, condurre riunioni energizzanti, riconoscere meriti.

Conoscenze: fattori motivazionali, leve di engagement.

Modulo 3 – Leadership situazionale e delega

Modulare comportamenti di guida in base alla maturità di collaboratori/collaboratrici e contesto.

Competenze: delega efficace, coaching operativo.

Abilità: diagnosticare maturità, assegnare compiti SMART, supervisionare senza micro-management.

Conoscenze: cicli di sviluppo di un team.

Modulo 4 – Comunicazione assertiva e feedback

Gestire conversazioni difficili, trasformare errori in apprendimento.

Competenze: comunicazione interpersonale, feedback management.

Abilità: usare tecniche di ascolto attivo, formulare feedback costruttivi, negoziare piani di miglioramento.

Conoscenze: principi di comunicazione e negoziazione.

Modulo 5 – Gestione dei conflitti e decision making collaborativo

Riconoscere segnali di tensione, facilitare soluzioni win-win e decisioni rapide.

Competenze: conflict management, problem solving.

Abilità: applicare metodi di mediazione, condurre brainstorming strutturati, valutare opzioni.

Conoscenze: dinamiche di gruppo, tecniche di analisi problemi.

Modulo 6 – Misurare l’impatto e sostenere il cambiamento

Collegare KPI di performance e clima ai comportamenti di leadership; creare roadmap di miglioramento continuo.

Competenze: data-driven leadership, change management.

Abilità: definire indicatori chiave, leggere dashboard HR, pianificare follow-up.

Conoscenze: metriche HR, principi di continuous improvement.

Le persone iscritte sperimenteranno un percorso pratico che fonde autoconsapevolezza e strumenti manageriali.

A fine corso sapranno:

costruire una vision condivisa,
adattare lo stile di direzione alle diverse fasi di maturità del team,
comunicare con assertività e dare feedback motivanti;
prevenire e gestire conflitti trasformandoli in opportunità di crescita;
delegare in modo progressivo per sviluppare autonomia;
monitorare performance tramite KPI e piani d’azione;
ispirare fiducia,
coinvolgere le persone e sostenere il cambiamento continuo in linea con gli obiettivi strategici dell’impresa.

Il corso aziendale sulla leadership è rivolto a manager, capi progetto, responsabili di funzione, HR Business Partner e professionisti/e tecnici/tecniche che coordinano persone senza una formazione specifica sulla guida dei team. È ideale per organizzazioni che vogliono rafforzare la cultura della leadership diffusa, trasformando chi guida il gruppo, in facilitatori/facilitatrici di risultati e benessere. Partecipare significa acquisire uno stile di guida capace di motivare, orientare ai KPI e favorire l’innovazione continuativa, con effetti misurabili su clima, engagement e produttività.

Docenti, metodologie e valutazione:

Il corso è condotto da personale docente con esperienza pluriennale in ambito manageriale e sviluppo delle soft skill.

Le metodologie didattiche privilegiano l’approccio attivo e partecipativo:

• Simulazioni e role play

• Analisi di casi reali

• Lavori in sottogruppi e momenti di debriefing

Modalità di valutazione delle competenze:

A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:

• Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal/dalla docente

• Feedback individuali da parte del/della docente alla fine della sessione

Penta Formazione e Consulenza propone i seguenti servizi e strumenti per garantire un'esperienza formativa completa, efficace e confortevole:

COSA OFFRIAMO

Ciascun percorso prevede il materiale didattico dedicato (cartaceo o digitale) per supportare al meglio il percorso formativo.
Ogni corso prevede la presenza di un tutor dello staff di Penta Formazione e Consulenza a supporto dei/delle partecipanti, del/della docente e dell'attività didattica.
Presso le nostre sedi è possibile usufruire di un’area relax dedicata, pensata per momenti di pausa e coffee break.

ATTESTATI:

Al termine del corso viene rilasciato un attestato di frequenza, subordinato al raggiungimento di una partecipazione minima pari al 70%, ed al superamento del test (sempre al 70%) o alla valutazione complessiva dell'elaborato.

Contenuti e competenze

Modulo 1 – Self-leadership e mindset manageriale

Dal bilancio delle proprie forze alla definizione di obiettivi personali coerenti con la strategia aziendale.

Competenze: autoconsapevolezza, gestione delle emozioni.

Abilità: analizzare punti di forza / aree di sviluppo, fissare priorità, allineare valori e comportamenti.

Conoscenze: dinamiche di ruolo, processi di influenza.

Modulo 2 – Visione condivisa e motivazione del team

Creare senso e direzione, attivare leve motivazionali individuali e collettive.

Competenze: people engagement, purpose driven leadership.

Abilità: formulare vision e mission operative, condurre riunioni energizzanti, riconoscere meriti.

Conoscenze: fattori motivazionali, leve di engagement.

Modulo 3 – Leadership situazionale e delega

Modulare comportamenti di guida in base alla maturità di collaboratori/collaboratrici e contesto.

Competenze: delega efficace, coaching operativo.

Abilità: diagnosticare maturità, assegnare compiti SMART, supervisionare senza micro-management.

Conoscenze: cicli di sviluppo di un team.

Modulo 4 – Comunicazione assertiva e feedback

Gestire conversazioni difficili, trasformare errori in apprendimento.

Competenze: comunicazione interpersonale, feedback management.

Abilità: usare tecniche di ascolto attivo, formulare feedback costruttivi, negoziare piani di miglioramento.

Conoscenze: principi di comunicazione e negoziazione.

Modulo 5 – Gestione dei conflitti e decision making collaborativo

Riconoscere segnali di tensione, facilitare soluzioni win-win e decisioni rapide.

Competenze: conflict management, problem solving.

Abilità: applicare metodi di mediazione, condurre brainstorming strutturati, valutare opzioni.

Conoscenze: dinamiche di gruppo, tecniche di analisi problemi.

Modulo 6 – Misurare l’impatto e sostenere il cambiamento

Collegare KPI di performance e clima ai comportamenti di leadership; creare roadmap di miglioramento continuo.

Competenze: data-driven leadership, change management.

Abilità: definire indicatori chiave, leggere dashboard HR, pianificare follow-up.

Conoscenze: metriche HR, principi di continuous improvement.

Obiettivi

Le persone iscritte sperimenteranno un percorso pratico che fonde autoconsapevolezza e strumenti manageriali.

A fine corso sapranno:

costruire una vision condivisa,
adattare lo stile di direzione alle diverse fasi di maturità del team,
comunicare con assertività e dare feedback motivanti;
prevenire e gestire conflitti trasformandoli in opportunità di crescita;
delegare in modo progressivo per sviluppare autonomia;
monitorare performance tramite KPI e piani d’azione;
ispirare fiducia,
coinvolgere le persone e sostenere il cambiamento continuo in linea con gli obiettivi strategici dell’impresa.

Destinatari

Docente

Docenti, metodologie e valutazione:

Il corso è condotto da personale docente con esperienza pluriennale in ambito manageriale e sviluppo delle soft skill.

Le metodologie didattiche privilegiano l’approccio attivo e partecipativo:

• Simulazioni e role play

• Analisi di casi reali

• Lavori in sottogruppi e momenti di debriefing

Modalità di valutazione delle competenze:

A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:

• Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal/dalla docente

• Feedback individuali da parte del/della docente alla fine della sessione

Informazioni

Penta Formazione e Consulenza propone i seguenti servizi e strumenti per garantire un'esperienza formativa completa, efficace e confortevole:

COSA OFFRIAMO

Ciascun percorso prevede il materiale didattico dedicato (cartaceo o digitale) per supportare al meglio il percorso formativo.
Ogni corso prevede la presenza di un tutor dello staff di Penta Formazione e Consulenza a supporto dei/delle partecipanti, del/della docente e dell'attività didattica.
Presso le nostre sedi è possibile usufruire di un’area relax dedicata, pensata per momenti di pausa e coffee break.

ATTESTATI:

Al termine del corso viene rilasciato un attestato di frequenza, subordinato al raggiungimento di una partecipazione minima pari al 70%, ed al superamento del test (sempre al 70%) o alla valutazione complessiva dell'elaborato.

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