Corso aziendale introduttivo al sistema organizzativo Agile

Origine del Manifesto, empirismo e sviluppo iterativo.

Competenze: mindset Agile, leadership collaborativa.

Abilità: comunicare vision, promuovere feedback rapido.

Conoscenze: valori, pilastri empirici, concetto di iterazione.

Product Owner, Scrum Master, Developers e relazione con stakeholder.

Competenze: governance di progetto, facilitazione.

Abilità: definire accountability, rimuovere impedimenti, gestire aspettative.

Conoscenze: self‑organizing team, servant leadership.

Costruzione e raffinamento backlog, tecniche di prioritizzazione e story points.

Competenze: value management, decision making quantitativo.

Abilità: scrivere user story, applicare Planning Poker, definire definition of Ready/Done.

Conoscenze: increment, criteria MOSCOW.

Visual management con board, burn‑down, cumulative flow e gestione dei rischi.

Competenze: performance management, continuous improvement.

Abilità: leggere grafici di avanzamento, adattare piani, impostare action plan.

Conoscenze: metriche flusso, lead & cycle time.

Il corso aziendale “Introduzione al Sistema Organizzativo Agile” è progettato per team leader, project manager, responsabili di funzione, HR business partner, product owner e professionisti trasversali che operano in contesti di trasformazione digitale. È ideale per PMI e corporate che vogliono avviare progetti pilota o scalare metodologie Scrum, Kanban e Lean per accelerare il time‑to‑market, aumentare l’engagement dei team e migliorare la qualità del servizio. Il percorso supporta gruppi neo‑costituiti che necessitano di una "cassetta degli attrezzi" di base, ma offre anche a manager esperti l’opportunità di riallineare processi decisionali, ruoli e metriche alla cultura agile, riducendo attriti interfunzionali e burocrazia.

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