Modulo 1 – Valori Agile e principi Scrum
Origine del Manifesto, empirismo e sviluppo iterativo.
Competenze: mindset Agile, leadership collaborativa.
Abilità: comunicare vision, promuovere feedback rapido.
Conoscenze: valori, pilastri empirici, concetto di iterazione.
Modulo 2 – Ruoli, responsabilità e team cross‑funzionali
Product Owner, Scrum Master, Developers e relazione con stakeholder.
Competenze: governance di progetto, facilitazione.
Abilità: definire accountability, rimuovere impedimenti, gestire aspettative.
Conoscenze: self‑organizing team, servant leadership.
Modulo 3 – Backlog, pianificazione sprint e stima
Costruzione e raffinamento backlog, tecniche di prioritizzazione e story points.
Competenze: value management, decision making quantitativo.
Abilità: scrivere user story, applicare Planning Poker, definire definition of Ready/Done.
Conoscenze: increment, criteria MOSCOW.
Modulo 4 – Monitoraggio, KPI e strumenti
Visual management con board, burn‑down, cumulative flow e gestione dei rischi.
Competenze: performance management, continuous improvement.
Abilità: leggere grafici di avanzamento, adattare piani, impostare action plan.
Conoscenze: metriche flusso, lead & cycle time.
Al termine della formazione i partecipanti comprenderanno i principi del Manifesto Agile e sapranno applicarli per strutturare team cross‑funzionali. Saranno in grado di distinguere i diversi framework (Scrum, Kanban, Lean) e selezionare quello più adatto agli obiettivi; pianificheranno sprint e backlog, monitoreranno il flusso di lavoro con board visive, identificheranno e rimuoveranno sprechi, misureranno valore e velocità con KPI come lead time e burndown. Impareranno a facilitare cerimonie, promuovere feedback continuo e creare un ambiente di miglioramento costante.
Il corso aziendale “Introduzione al Sistema Organizzativo Agile” è progettato per team leader, project manager, responsabili di funzione, HR business partner, product owner e professionisti trasversali che operano in contesti di trasformazione digitale. È ideale per PMI e corporate che vogliono avviare progetti pilota o scalare metodologie Scrum, Kanban e Lean per accelerare il time‑to‑market, aumentare l’engagement dei team e migliorare la qualità del servizio. Il percorso supporta gruppi neo‑costituiti che necessitano di una "cassetta degli attrezzi" di base, ma offre anche a manager esperti l’opportunità di riallineare processi decisionali, ruoli e metriche alla cultura agile, riducendo attriti interfunzionali e burocrazia.
