Corso aziendale di project management AGILE con SCRUM

Origine del Manifesto, empirismo e sviluppo iterativo.

Competenze: mindset Agile, leadership collaborativa.

Abilità: comunicare vision, promuovere feedback rapido.

Conoscenze: valori, pilastri empirici, concetto di iterazione.

Product Owner, Scrum Master, Developers e relazione con stakeholder.

Competenze: governance di progetto, facilitazione.

Abilità: definire accountability, rimuovere impedimenti, gestire aspettative.

Conoscenze: self‑organizing team, servant leadership.

Costruzione e raffinamento backlog, tecniche di prioritizzazione e story points.

Competenze: value management, decision making quantitativo.

Abilità: scrivere user story, applicare Planning Poker, definire definition of Ready/Done.

Conoscenze: increment, criteria MOSCOW.

Visual management con board, burn‑down, cumulative flow e gestione dei rischi.

Competenze: performance management, continuous improvement.

Abilità: leggere grafici di avanzamento, adattare piani, impostare action plan.

Conoscenze: metriche flusso, lead & cycle time.

Tecniche di retrospettiva, Kaizen, overview su SAFe/LeSS.

Competenze: learning agility, change management.

Abilità: facilitare sessioni di feedback, identificare azioni correttive, valutare percorsi di scalabilità.

Conoscenze: modelli di maturità Agile, principi DevOps.

Al termine del corso i partecipanti sapranno applicare i valori e i principi del Manifesto Agile al ciclo di vita di un progetto, configurare framework  Scrum, definire ruoli e responsabilità, prioritizzare backlog in ottica valore business, pianificare sprint e release incrementali, misurare velocità e lead time con burn‑down e cumulative flow, facilitare cerimonie e retrospettive, gestire stakeholder e rischio in contesti incerti. Il corso permette di ottimizzare flussi di lavoro, migliorare trasparenza e predittività, supportando la trasformazione organizzativa verso modelli agili scalabili.

Il percorso “Project Management Agile con Scrum” è rivolto a project leader, team member, product owner, responsabili di funzione, analisti business e figure HR che coordinano iniziative di innovazione o sviluppo software, marketing, operations e R&D. È indicato per PMI e grandi organizzazioni che desiderano aumentare la qualità ed elevare il coinvolgimento dei team adottando metodologie iterative. Perfetto per squadre che muovono i primi passi in ambito Agile, ma anche per manager che vogliono allineare processi, ruoli e metriche alla cultura empirica di Scrum, favorendo collaborazione interfunzionale e rapidità di risposta al cambiamento.

0444 520660 sede di Vicenza 

045 8969006 sede di Verona

e-mail: info@pentaformazione.it