Team buildGIN

Quotazione da Personalizzare
Aziendali
Durata: 8 ore
Posti disponibili: 8
Sede:
Presso la sede dell'azienda

Penta Formazione - Creazzo

Penta Formazione - Sommacampagna

Modulo 1 — Mindset di squadra e obiettivo.

Allineare scopo dell’esperienza; creare fiducia.

Competenze: orientamento al risultato, collaborazione, responsabilità.

Abilità: fissare obiettivi, distribuire ruoli, definire criteri di qualità.

Conoscenze: dinamiche di gruppo e lavoro per obiettivi.

Modulo 2 — Ideazione del prodotto e identità.

Dal concept alla proposta di valore; naming, logo, brochure e storytelling.

Competenze: creatività e centralità del cliente.

Abilità: sintetizzare idee, costruire messaggi chiari, presentare scelte.

Conoscenze: basi di branding e comunicazione.

Modulo 3 — Pianificazione e coordinamento.

Suddividere attività in fasi e dipendenze; gestire materiali e partner.

Competenze: organizzazione, problem solving, gestione del tempo.

Abilità: costruire timeline, checklist, gestire priorità e imprevisti.

Conoscenze: project management e logistica leggera.

Modulo 4 — Prototipazione e packaging.

Trasformare l’idea in prototipo e materiali; cura dei dettagli.

Competenze: qualità e pensiero sistemico.

Abilità: testare alternative, raccogliere feedback, migliorare iterativamente.

Conoscenze: design pratico e controllo qualità.

Modulo 5 — Esecuzione in distilleria.

Trasferire il progetto in un contesto reale coordinando attività, tempi e sicurezza.

Competenze: esecuzione sotto vincoli, comunicazione efficace.

Abilità: rispettare procedure, orchestrare compiti, documentare evidenze.

Conoscenze: buone pratiche operative e gestione rischi.

Modulo 6 — Debriefing e trasferibilità.

Analizzare risultati e definire azioni di miglioramento e follow-up.

Competenze: auto-valutazione, accountability, miglioramento continuo.

Abilità: condurre retrospettive, definire KPI semplici (collaborazione, tempi, qualità), pianificare check-in.

Conoscenze: feedback, monitoraggio e reporting.

Output: logo e materiali, packaging, prototipo e report di debriefing.

Il corso “Team buildGIN” è pensato per aziende che vogliono trasformare un gruppo di colleghi in una squadra coesa, lavorando su collaborazione, comunicazione e responsabilità condivisa attraverso un’esperienza pratica, creativa e ingaggiante. È indicato per HR, responsabili di funzione, team leader e staff di uffici commerciali, marketing, operations e R&D che desiderano allenare coordinamento, gestione dei tempi e orientamento al risultato in un contesto non convenzionale. Adatto a PMI e grandi realtà che puntano a migliorare clima e performance, ridurre attriti operativi e favorire fiducia reciproca. Utile in fasi di cambiamento, per nuovi team o progetti cross-funzione che richiedono allineamento su ruoli, priorità e modalità di collaborazione concreta.

Docenti, metodologie e valutazione:
Docenti, metodologie e valutazione
Il corso è condotto da formatori con esperienza pluriennale in ambito manageriale e sviluppo delle soft skill. Le metodologie didattiche privilegiano l’approccio attivo e partecipativo:
• Simulazioni e role play
• Analisi di casi reali
• Lavori in sottogruppi e momenti di debriefing
Modalità di valutazione delle competenze: A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:
• Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal docente
• Feedback individuali da parte del docente alla fine della sessione

Penta Formazione

tel: 

0444 520660 sede di Vicenza 

045 8969006 sede di Verona

e-mail: info@pentaformazione.it

Contenuti e competenze

Modulo 1 — Mindset di squadra e obiettivo.

Allineare scopo dell’esperienza; creare fiducia.

Competenze: orientamento al risultato, collaborazione, responsabilità.

Abilità: fissare obiettivi, distribuire ruoli, definire criteri di qualità.

Conoscenze: dinamiche di gruppo e lavoro per obiettivi.

Modulo 2 — Ideazione del prodotto e identità.

Dal concept alla proposta di valore; naming, logo, brochure e storytelling.

Competenze: creatività e centralità del cliente.

Abilità: sintetizzare idee, costruire messaggi chiari, presentare scelte.

Conoscenze: basi di branding e comunicazione.

Modulo 3 — Pianificazione e coordinamento.

Suddividere attività in fasi e dipendenze; gestire materiali e partner.

Competenze: organizzazione, problem solving, gestione del tempo.

Abilità: costruire timeline, checklist, gestire priorità e imprevisti.

Conoscenze: project management e logistica leggera.

Modulo 4 — Prototipazione e packaging.

Trasformare l’idea in prototipo e materiali; cura dei dettagli.

Competenze: qualità e pensiero sistemico.

Abilità: testare alternative, raccogliere feedback, migliorare iterativamente.

Conoscenze: design pratico e controllo qualità.

Modulo 5 — Esecuzione in distilleria.

Trasferire il progetto in un contesto reale coordinando attività, tempi e sicurezza.

Competenze: esecuzione sotto vincoli, comunicazione efficace.

Abilità: rispettare procedure, orchestrare compiti, documentare evidenze.

Conoscenze: buone pratiche operative e gestione rischi.

Modulo 6 — Debriefing e trasferibilità.

Analizzare risultati e definire azioni di miglioramento e follow-up.

Competenze: auto-valutazione, accountability, miglioramento continuo.

Abilità: condurre retrospettive, definire KPI semplici (collaborazione, tempi, qualità), pianificare check-in.

Conoscenze: feedback, monitoraggio e reporting.

Output: logo e materiali, packaging, prototipo e report di debriefing.

Destinatari
Il corso “Team buildGIN” è pensato per aziende che vogliono trasformare un gruppo di colleghi in una squadra coesa, lavorando su collaborazione, comunicazione e responsabilità condivisa attraverso un’esperienza pratica, creativa e ingaggiante. È indicato per HR, responsabili di funzione, team leader e staff di uffici commerciali, marketing, operations e R&D che desiderano allenare coordinamento, gestione dei tempi e orientamento al risultato in un contesto non convenzionale. Adatto a PMI e grandi realtà che puntano a migliorare clima e performance, ridurre attriti operativi e favorire fiducia reciproca. Utile in fasi di cambiamento, per nuovi team o progetti cross-funzione che richiedono allineamento su ruoli, priorità e modalità di collaborazione concreta.
Docente

Docenti, metodologie e valutazione:
Docenti, metodologie e valutazione
Il corso è condotto da formatori con esperienza pluriennale in ambito manageriale e sviluppo delle soft skill. Le metodologie didattiche privilegiano l’approccio attivo e partecipativo:
• Simulazioni e role play
• Analisi di casi reali
• Lavori in sottogruppi e momenti di debriefing
Modalità di valutazione delle competenze: A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:
• Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal docente
• Feedback individuali da parte del docente alla fine della sessione
Informazioni

Penta Formazione

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0444 520660 sede di Vicenza 

045 8969006 sede di Verona

e-mail: info@pentaformazione.it

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