Modulo 1 – Fondamenti di sostenibilità e contesto di mercato: sviluppo sostenibile, aspettative di clienti, investitori e filiere, driver ambientali e sociali che impattano sul business.
Competenze: interpretare il contesto e definire priorità ESG.
Abilità: mappare stakeholder e richieste, individuare rischi/opportunità.
Conoscenze: principi di sostenibilità e gestione del rischio.
Modulo 2 – La lente ESG nei processi aziendali: lettura pratica di E (energia, risorse, emissioni), S (persone, salute e sicurezza, catena fornitori) e G (governance, controlli, etica) collegandoli a processi e decisioni.
Competenze: integrare ESG in operations, HR e supply chain.
Abilità: identificare dati utili, definire responsabilità, impostare indicatori.
Conoscenze: basi di misurazione e controllo interno.
Modulo 3 – Strumenti di rendicontazione e valutazione: panoramica su documenti e output ESG (rendicontazione non finanziaria/report, rating ESG, richieste clienti e banche) e su come preparare evidenze coerenti.
Competenze: scegliere lo strumento adeguato e renderlo “a prova di verifica”.
Abilità: strutturare un fascicolo di evidenze, usare checklist, gestire versioni e approvazioni.
Conoscenze: principi di reporting e tracciabilità.
Modulo 4 – Implementazione e casi reali: costruzione di una roadmap (obiettivi, azioni, KPI, tempi) con focus su quick win e azioni di medio periodo, organizzazione della raccolta dati e della comunicazione, errori tipici e lezioni apprese da casi concreti.
Competenze: avviare un progetto ESG completo e misurabile.
Abilità: prioritizzare interventi, coordinare funzioni, monitorare avanzamento e risultati.
Conoscenze: logiche di project management e miglioramento continuo.
Al termine del corso le persone comprenderanno cosa significa “sostenibilità d’impresa” in chiave ESG e come trasformarla da tema reputazionale a leva di competitività. Sapranno distinguere obblighi e scelte volontarie, interpretare le principali richieste del mercato e della normativa e riconoscere impatti, rischi e opportunità su prodotti, processi e filiera. Impareranno a impostare una roadmap di implementazione: governance, ruoli, raccolta dati, KPI e priorità di intervento. Inoltre, sapranno orientarsi tra i principali strumenti ESG (report di sostenibilità/rendicontazione non finanziaria, rating e questionari) e leggere casi reali per applicare il metodo nella propria organizzazione.
Il corso è rivolto a CSR/ESG manager, titolari d’impresa, AD/CEO, CFO e controller, HR manager, responsabili Qualità e responsabili di impatto che devono integrare la sostenibilità nei processi aziendali. È indicato anche a chi gestisce rapporti con clientela, banche e supply chain e deve rispondere a richieste ESG con dati e azioni verificabili. Utile per consulenti e professionisti/e che supportano governance, raccolta dati e comunicazione. Non servono competenze tecniche specifiche: è consigliata la conoscenza dei principali processi interni per applicare subito metodi e strumenti operativi e costruire un primo percorso di miglioramento.
Docenti, metodologie e valutazione: Il corso è condotto da personale docente con esperienza pluriennale in ambito manageriale e sviluppo delle soft skill.
Le metodologie didattiche privilegiano l’approccio attivo e partecipativo:
• Simulazioni e role play
• Analisi di casi reali
• Lavori in sottogruppi e momenti di debriefing
Modalità di valutazione delle competenze:
A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:
• Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal/dalla docente
• Feedback individuali da parte del/della docente alla fine della sessione
