Organizzazione degli Acquisti
- La mappatura del parco fornitori
- Segmentazione del mercato della fornitura
- Analisi ABC (Pareto)
- Analisi diagramma di Kraljic
- Analisi Eco-Fin
La supply chain
- Il concetto di supply chain
- Gli anelli della supply chain
- Demand planning vs procurement planning
- L’approvvigionamento Just in time
- La gestione del rolling forecast
- Il metodo Kanban
- I vantaggi del Kanban elettronico (e-kanban)
- Intervento del cliente presso fornitore di cablaggi (case history)
Il budget degli Acquisti (delle materie prime)
- Lo scopo del budget degli Acquisti
- Le funzioni del budget degli Acquisti
- Metodi per costruire il budget degli Acquisti
- Il calcolo dei costi standard
- Ipotizzare l’andamento dei mercati e fissare i valori in fase di budgeting
- Come sviluppare la strategia del sourcing attraverso il budget d’acquisto
- I vantaggi dell’attività di forecasting
- Esercitazione pratica.
Lavorare per obiettivi - Target & KPI
- Gli obiettivi S.M.A.R.T.
- La definizione degli indicatori (KPI)
- Focus sulle attività del Procurement per definire gli obiettivi
- Quando il sistema MBO diventa controproducente
- Accenno alla matrice X nella gestione Lean
- L’Annual Planning con gli obiettivi del Procurement
- Il cruscotto dei KPI per il procurement
- KPI ed esempi di reportistica
Gestire il budget degli Acquisti significa tenere sotto controllo la spesa e costruire la strategia di approvvigionamento attraverso l’ottimizzazione del parco fornitori.
Il corso si propone di fornire gli strumenti per gestire il budget degli Acquisti, monitorare i costi, operare per obiettivi attraverso gli appositi KPI, progettare le strategie di sourcing, mitigare il rischio fornitura e monitorare i costi.
La sessione è arricchita da una buona dose di casi studio e prevede esercitazioni e simulazioni sotto la supervisione del docente.
Di conseguenza, agire sul Procurement significa:
- Segmentare e mappare il parco fornitori attraverso: analisi ABC, diagramma di Kraljic, analisi Eco-Fin
- Comprendere le dinamiche della supply chain
- Attuare le strategie d’acquisto a medio e lungo termine (forecasting)
- Gestire la logistica inbound (just in time, kanban)
- Metodi per ricavare il budget d’Acquisto
- Analisi e monitoraggio del budget d’Acquisto
- La costruzione e il monitoraggio dei costi standard
- Lavorare per obiettivi
- Cruscotto dei KPI per il procurement
Il corso è rivolto ai professionisti del Procurement, tra cui purchasing manager, commodity manager e buyer.
Docenti, metodologie e valutazione: Daniele è consulente e formatore senior con oltre 35 anni di esperienza in azienda nei reparti acquisti e più in generale nei processi di supply chain. E’ il nostro specialista nel procurement.
Il corso è progettato come esperienza di apprendimento attivo: si effettueranno lavori in sottogruppi, esercitazioni guidate; si utilizzerà canvas e strumenti visuali; infine, ci sarà costante confronto strutturato con la classe.
Il corso si svolgerà online attraverso la piattaforma Microsoft Teams. L’aula online diventa uno spazio di lavoro condiviso, in cui si sperimenta, si riflette e si rielabora ciò che accade nel quotidiano professionale.
