Il corso è costruito attorno alla leadership situazionale, utilizzata come cornice pratica di lettura e azione per affrontare situazioni reali di lavoro.
L’attenzione è posta su:
livello di autonomia delle persone
grado di competenza e sicurezza operativa
relazione tra obiettivi, contesto e stile di leadership
responsabilità del leader nel creare condizioni di efficacia
SESSIONE 1 – LEGGERE LE SITUAZIONI
Cosa significa esercitare il ruolo di leader oggi
Come riconoscere autonomia, competenza e bisogni delle persone
Prime applicazioni del modello a situazioni concrete
SESSIONE 2 – ADATTARE LO STILE
Gli stili di leadership e il loro impatto sulle persone
Come scegliere lo stile più efficace in base al contesto
Esercitazioni su situazioni complesse e ambigue
SESSIONE 3 – CONSOLIDARE E APPLICARE
Ritorno sull’esperienza maturata tra una sessione e l’altra
Analisi delle difficoltà incontrate e delle soluzioni sperimentate
Costruzione di strategie personali di leadership situazionale
Guidare oggi significa operare in contesti dinamici, con persone diverse per competenze, motivazione e livello di autonomia.
Questo percorso accompagna a sviluppare una leadership flessibile e intenzionale, capace di adattarsi alle situazioni e di creare le condizioni perché le persone possano dare il meglio.
L’obiettivo è rafforzare la capacità di leggere contesti e bisogni; scegliere consapevolmente come esercitare il ruolo; favorire autonomia, responsabilità e fiducia nei team.
Al termine del percorso si avrà:
maggiore consapevolezza del proprio stile di leadership
criteri chiari per adattare il comportamento alle persone e alle situazioni
strumenti pratici per favorire autonomia e responsabilità nei team
linguaggio condiviso per leggere e discutere le dinamiche di leadership
Il modulo propone un focus chiaro e riconoscibile, valorizza l'esperienza delle persone come leva di apprendimento e può fungere da punto di ingresso per percorsi aziendali più strutturati. Il percorso risulta perciò adatto a manager, responsabili di dipartimenti, direttori/direttrici e imprenditori/imprenditrici.
Docenti, metodologie e valutazione: Cristina è facilitatrice dell’apprendimento, formatrice sulle soft skills, coach e Scrum Master certificata.
Lavora da oltre dieci anni con aziende e organizzazioni accompagnando persone e team nello sviluppo delle competenze comportamentali, nella gestione delle relazioni e nel miglioramento dei processi di lavoro, sia in presenza sia in remoto.
Prima di dedicarsi alla formazione e alla facilitazione, ha maturato una solida esperienza in azienda, ricoprendo ruoli di responsabilità manageriale tra cui Product Manager, Project Manager e Responsabile Marketing. Questa traiettoria le consente di comprendere dall’interno le dinamiche organizzative, la pressione sulle scadenze, la gestione degli stakeholder e le complessità che manager e collaboratori affrontano quotidianamente.
Oggi integra facilitazione, strumenti visuali e pratiche agili per trasformare i contenuti in allenamento concreto, attraverso lavori su casi reali, esercitazioni guidate, simulazioni e debriefing strutturati. Lavora con gruppi interfunzionali e in contesti interaziendali, creando spazi di apprendimento sicuri e partecipativi, orientati all’applicazione immediata e a cambiamenti osservabili nel lavoro.
Il corso è progettato come esperienza di apprendimento attivo: si effettueranno lavori in sottogruppi, esercitazioni guidate; si utilizzerà canvas e strumenti visuali; infine, ci sarà costante confronto strutturato con la classe.
Il corso si svolgerà online attraverso la piattaforma Microsoft Teams. L’aula online diventa uno spazio di lavoro condiviso, in cui si sperimenta, si riflette e si rielabora ciò che accade nel quotidiano professionale.
Penta Formazione e Consulenza propone i seguenti servizi e strumenti per garantire un'esperienza formativa completa, efficace e confortevole:
COSA OFFRIAMO
- Per coloro che frequenteranno, è previsto l’invio della nostra box, un kit contenente materiale didattico e di supporto (come penna, blocco, chiavetta USB).
- Ogni corso prevede la presenza di un tutor dello staff di Penta Formazione e Consulenza a supporto dei/delle partecipanti, del docente e dell'attività didattica.
TEST e ATTESTATI
- E' previsto un test finale per valutare il livello di conoscenze apprese del/della partecipante.
- Al termine del corso viene rilasciato un attestato di frequenza, subordinato al raggiungimento di una partecipazione minima pari al 70% e superamento del test di verifica finale con almeno il 70% di risposte corrette.
