Modulo 1 – Ritrovarsi come gruppo
- Attività esperienziale outdoor: collaborazione e fiducia come basi della relazione
· Debrief facilitato: cosa accade quando ognuno agisce per sé? cosa cambia quando ci si coordina?
Output: parole-chiave di identità e obiettivi comuni
Modulo 2 – Decidere insieme
- Laboratorio di simulazione decisionale: casi realistici e ruoli interscambiabili
- Analisi dei comportamenti osservati (momenti di convergenza, di tensione, di leadership)
- Confronto facilitato su come vengono prese le decisioni oggi e su come si vorrebbe che fossero
Output: mappa delle dinamiche decisionali e dei comportamenti-chiave da mantenere o modificare.
Modulo 3 – Costruire nuovi impegni
- Workshop “Dal dire al fare”: passaggio da intenzioni a comportamenti osservabili
- Sessione di “Double-Loop Learning”: riflessione su assunzioni, abitudini e nuovi significati condivisi
- Redazione di una Carta di Collaborazione e Decisione del gruppo
Output finale: manifesto operativo del team con 5 impegni concreti e misurabili.
Il percorso mira a ricostruire coesione e chiarezza, generando consapevolezza collettiva sulle scelte e attivando un processo di apprendimento che unisca azione, riflessione e responsabilità condivisa.
I punti che verranno toccati sono:
- rafforzare la fiducia reciproca e il senso di gruppo
- costruire un linguaggio condiviso per confrontarsi e decidere
- riconoscere le dinamiche che limitano il dialogo e la collaborazione
- riprogettare insieme il modo di prendere decisioni strategiche
La formazione non intende “aggiungere contenuti”, ma creare le condizioni per un confronto autentico: da singoli professionisti con ruoli distinti, a gruppo capace di agire in coerenza e corresponsabilità.
Obiettivi:
- Promuovere un allineamento reale su valori, priorità e direzione futura
- Migliorare la qualità delle relazioni e del dialogo decisionale
- Riconoscere e superare i meccanismi difensivi che bloccano il confronto costruttivo
- Sviluppare una maggiore consapevolezza di sé e dell’impatto del proprio stile decisionale sul gruppo
- Tradurre la riflessione in azioni e impegni condivisi di comportamento e collaborazione
Il corso è rivolto a HR, responsabili di funzione, manager e team leader, dirigenza aziendale, che desiderano rendere la propria “struttura di performance” più chiara e funzionale agli obiettivi. È adatto a organizzazioni che vogliono allineare ruoli, aspettative e criteri di valutazione, migliorando qualità delle relazioni e delle decisioni. Indicato per team in crescita o cambiamento che cercano un linguaggio comune per comunicare, definire priorità e misurare l’impatto del lavoro.
Docenti, metodologie e valutazione: La metodologia integra:
- Apprendimento esperienziale, per attivare il gruppo su situazioni reali.
- Riflessione guidata, per mettere in discussione abitudini e comportamenti non più efficaci.
- Dialogo facilitato, per creare sicurezza psicologica e apertura reciproca.
- Commitment condiviso, per trasformare la riflessione in nuove pratiche quotidiane.
A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:
• Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal/dalla docente
• Feedback individuali da parte del/della docente alla fine della sessione
COSA OFFRIAMO
- Ciascun percorso prevede il materiale didattico dedicato (cartaceo o digitale) per supportare al meglio il percorso formativo.
- Ogni corso prevede la presenza di un tutor dello staff di Penta Formazione e Consulenza a supporto dei/delle partecipanti, del/della docente e dell'attività didattica.
- Presso le nostre sedi è possibile usufruire di un’area relax dedicata, pensata per momenti di pausa e coffee break.
ATTESTATI:
- Al termine del corso viene rilasciato un attestato di frequenza, subordinato al raggiungimento di una partecipazione minima pari al 70%, ed al superamento del test (sempre al 70%) o alla valutazione complessiva dell'elaborato.
