Modulo 1 – Ruolo del controller e governance finanziaria
Inquadrare mission, responsabilità e interazioni del controller all’interno del sistema‑impresa, con focus su risk & compliance.
Competenze: visione sistemica, compliance finanziaria.
Abilità: definire flussi informativi, mappare processi, presidiare controlli chiave.
Conoscenze: principi di contabilità gestionale, corporate governance.
Modulo 2 – Pianificazione, budgeting e forecasting
Costruire piani economici, budget operativi e previsioni rolling che integrano ipotesi di mercato e fabbisogni di cassa.
Competenze: pianificazione finanziaria, decision making quantitativo.
Abilità: elaborare scenari, applicare tecniche di proiezione, calcolare varianze attese.
Conoscenze: metodi budget, tecniche previsionali.
Modulo 3 – Analisi scostamenti e cost controlling
Monitorare costi diretti/indiretti, individuare scostamenti e proporre azioni correttive orientate al valore.
Competenze: analisi varianze, riduzione costi.
Abilità: leggere contabilità industriale, calcolare margini, costruire scomposizioni ABC.
Conoscenze: strutture di costo, driver di performance.
Modulo 4 – Reporting, dashboard e KPI
Progettare report dinamici che traducono dati complessi in indicatori chiave di performance fruibili dal management.
Competenze: data storytelling, business intelligence.
Abilità: impostare cruscotti, visualizzare trend, individuare alert.
Conoscenze: metriche finanziarie, tool di BI.
Modulo 5 – Controlling progetti, investimenti e decisioni strategiche
Valutare business case, analizzare ROI, break‑even e value at risk per supportare le scelte di investimento.
Competenze: project controlling, financial modelling.
Abilità: costruire cash‑flow, applicare discounted cash flow, impostare sensitivity analysis.
Conoscenze: metodi di valutazione investimenti, analisi rischio‑rendimento.
