Corso aziendale di Lean Organization

Origini e cinque principi Lean, focus su valore e sprechi.

• Competenze: collegare strategia e pensiero snello

• Abilità: mappare cliente interno/esterno e requisiti

• Conoscenze: value vs waste

Modulo 2 – Value Stream Mapping 

Costruzione VSM, calcolo tempi, scelta priorità.

• Competenze: disegnare flussi as-is/to-be

• Abilità: quantificare Muda e azioni correttive

• Conoscenze: simboli VSM, sette sprechi

Sistema pull, livellamento e supermarkets.

• Competenze: dimensionare loop Kanban

• Abilità: bilanciare linee su Takt Time

• Conoscenze: JIT, heijunka

Riduzione setup, manutenzione autonoma e indice OEE.

• Competenze: guidare workshop SMED

• Abilità: analizzare perdite e migliorare efficienza impianti

• Conoscenze: categorie di downtime

Modulo 5 – Standard Work, 5S e Visual Management 

Ordine, pulizia, standard operativi e segnali visivi.

• Competenze: definire standard e audit 5S

• Abilità: progettare layout visuali e scoreboard

• Conoscenze: ergonomia base

Modulo 6 – Kaizen event & project work 

Pianificare ed eseguire settimane Kaizen su processi reali.

• Competenze: facilitare team PDCA

• Abilità: compilare A3 report

• Conoscenze: problem solving e change management

Il percorso alterna teoria, simulazioni e coaching on-the-job per creare competenze immediatamente applicabili e generare una cultura del miglioramento continuo. I partecipanti completeranno un project work che produce un piano di miglioramento certificato dai docenti, portando benefici misurabili di lead time, produttività, qualità e motivazione del personale.

Il corso aziendale di Lean Organization è pensato per imprese manifatturiere, di servizi e logistica che vogliono applicare i principi del miglioramento continuo a processi, prodotti e flussi informativi. È rivolto a responsabili di produzione, quality manager, supply-chain, ingegneri di processo e controller che guidano team operativi, oltre a HR e imprenditori che puntano a diffondere una cultura snella e data-driven. Chi partecipa desidera ridurre sprechi, tempi di attraversamento e costi, aumentando flessibilità e valore per il cliente attraverso l’analisi del valore, il coinvolgimento delle persone e l’uso di strumenti di visual management.