Modulo 1 – Principi Lean e valore per il cliente
Origini e cinque principi Lean, focus su valore e sprechi.
• Competenze: collegare strategia e pensiero snello
• Abilità: mappare cliente interno/esterno e requisiti
• Conoscenze: value vs waste
Modulo 2 – Value Stream Mapping
Costruzione VSM, calcolo tempi, scelta priorità.
• Competenze: disegnare flussi as-is/to-be
• Abilità: quantificare Muda e azioni correttive
• Conoscenze: simboli VSM, sette sprechi
Modulo 3 – Flusso tirato, Takt Time e Kanban
Sistema pull, livellamento e supermarkets.
• Competenze: dimensionare loop Kanban
• Abilità: bilanciare linee su Takt Time
• Conoscenze: JIT, heijunka
Modulo 4 – SMED, TPM e OEE
Riduzione setup, manutenzione autonoma e indice OEE.
• Competenze: guidare workshop SMED
• Abilità: analizzare perdite e migliorare efficienza impianti
• Conoscenze: categorie di downtime
Modulo 5 – Standard Work, 5S e Visual Management
Ordine, pulizia, standard operativi e segnali visivi.
• Competenze: definire standard e audit 5S
• Abilità: progettare layout visuali e scoreboard
• Conoscenze: ergonomia base
Modulo 6 – Kaizen event & project work
Pianificare ed eseguire settimane Kaizen su processi reali.
• Competenze: facilitare team PDCA
• Abilità: compilare A3 report
• Conoscenze: problem solving e change management
Il percorso alterna teoria, simulazioni e coaching on-the-job per creare competenze immediatamente applicabili e generare una cultura del miglioramento continuo. Coloro che parteciperanno al corso completeranno un project work che produce un piano di miglioramento certificato dal personale docente, portando benefici misurabili di lead time, produttività, qualità e motivazione del personale.
Al termine del percorso le persone possiederanno un metodo strutturato per mappare il flusso di valore, identificare e rimuovere i sette sprechi, progettare celle produttive bilanciate e implementare sistemi di visual management che abilitano decisioni rapide. Saranno in grado di pianificare eventi Kaizen, applicare tecniche SMED e 5S, calcolare Takt Time e OEE per monitorare le performance e facilitare il cambiamento culturale necessario a sostenere il miglioramento continuo. Il risultato atteso è un incremento misurabile di produttività, qualità e soddisfazione del cliente interno ed esterno, con un ritorno economico tangibile.
Il corso aziendale di Lean Organization è pensato per imprese manifatturiere, di servizi e logistica che vogliono applicare i principi del miglioramento continuo a processi, prodotti e flussi informativi. È rivolto a personale responsabile di produzione, quality manager, supply-chain, ingegneri/ingegnere di processo e controller che guidano team operativi, oltre a HR e imprenditori/imprenditrici che puntano a diffondere una cultura snella e data-driven. Chi partecipa desidera ridurre sprechi, tempi di attraversamento e costi, aumentando flessibilità e valore per il cliente attraverso l’analisi del valore, il coinvolgimento delle persone e l’uso di strumenti di visual management.
Docenti, metodologie e valutazione: Il corso è condotto da personale docente con esperienza pluriennale in ambito manageriale e sviluppo delle soft skill. Le metodologie didattiche privilegiano l’approccio attivo e partecipativo:
• Simulazioni e role play
• Analisi di casi reali
• Lavori in sottogruppi e momenti di debriefing
Modalità di valutazione delle competenze:
A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:
• Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal/dalla docente
• Feedback individuali da parte del/della docente alla fine della sessione
