Corso aziendale: Come gestire correttamente l’impiego e il distacco dei lavoratori all’estero

 1.990,00 + IVA
Aziendali
Durata: 8 ore
Posti disponibili: 8
Sede:
Presso la sede dell'azienda

Penta Formazione - Creazzo

Penta Formazione - Sommacampagna

8 disponibili

Modulo 1 – Normativa e scenari di mobilità
Direttiva UE 2018/957, codice civile e CCNL; differenze tra trasferta, distacco e trasferimento; obblighi di notifica, modello A1 e documentazione da esibire agli ispettori.
• Competenze: compliance giuslavoristica internazionale
• Abilità: individuare il regime idoneo, predisporre lettera di distacco e notifica
• Conoscenze: fonti normative e prassi ispettive

Modulo 2 – Contrattualistica e pacchetto retributivo
Accordi di distacco, clausole essenziali, indennitĂ  estero, fringe-benefit e policy expat.
• Competenze: negoziazione contratti, compensation design
• Abilità: redigere accordi bilingue, calcolare indennità net-net
• Conoscenze: diritto del lavoro comparato, total reward

Modulo 3 – Previdenza, salute e sicurezza
Copertura INPS e assicurativa, convenzioni bilaterali, DVR estero, sorveglianza sanitaria e assicurazioni expat.
• Competenze: risk-management previdenziale e HSE
• Abilità: compilare A1, impostare piani sicurezza cantiere/sede estera
• Conoscenze: regolamenti UE e standard HSE globali

Modulo 4 – Fiscalità internazionale
Residenza fiscale, limite 183 giorni, tax-equalization, split-payroll, convenzioni contro doppia imposizione.
• Competenze: tax-planning expat, governance payroll
• Abilità: simulare imposte netto/lordo, applicare trattati bilaterali
• Conoscenze: modello OCSE e art. 51 TUIR

Modulo 5 – KPI, digital mobility e rientro
Workflow digitali, dashboard cost-to-company, retention, knowledge-transfer e programmi di re-entry.
• Competenze: data-driven HR, change-management interculturale
• Abilità: creare dashboard mobility, impostare mentoring post-distacco
• Conoscenze: lean HR e sistemi HRIS
Al termine del percorso le persone sapranno pianificare, formalizzare e monitorare in autonomia il distacco internazionale di personale, applicando la normativa UE e nazionale su contratti, sicurezza, contributi e fiscalitĂ . Saranno in grado di scegliere la forma corretta (trasferta, distacco o trasferimento), redigere lettere di distacco bilingue, attivare modelli A1, notificare il posting, gestire visti e permessi di lavoro. Impareranno a calcolare trattamenti economici e benefit esenti, monitorare il limite dei 183 giorni, prevenire doppie imposizioni e impostare split-payroll. Infine svilupperanno KPI e procedure di controllo per ridurre costi inattesi, sanzioni e contenziosi, salvaguardando cash-flow, reputazione e benessere del personale espatriato e impatriato.
Il workshop intensivo “Gestire correttamente l’impiego e il distacco dei lavoratori all’estero” si rivolge a chi pianifica o presidia la mobilità internazionale del personale: HR Manager, Global Mobility Specialist, Responsabili Amministrazione-Legal-Compliance, CFO, Export / Project Manager, consulenti del lavoro e avvocati/e giuslavoristi/e. È ideale per aziende manifatturiere, construction, energy, ICT e servizi che impiegano tecnici/tecniche e manager in progetti cross-border o gestiscono distacchi brevi, trasferte lunghe e staff-leasing. Il corso risponde anche alle esigenze di PMI e start-up che aprono filiali estere e vogliono prevenire sanzioni, contenziosi, costi nascosti e danni reputazionali legati a sicurezza, previdenza e fisco internazionale.

Docenti, metodologie e valutazione:
Il corso è condotto da personale docente con esperienza pluriennale in ambito manageriale e sviluppo delle soft skill.
Le metodologie didattiche privilegiano l’approccio attivo e partecipativo:
• Simulazioni e role play
• Analisi di casi reali
• Lavori in sottogruppi e momenti di debriefing

ModalitĂ  di valutazione delle competenze:
A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:
• Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal/dalla docente
• Feedback individuali da parte del/della docente alla fine della sessione

Penta Formazione e Consulenza propone i seguenti servizi e strumenti per garantire un'esperienza formativa completa, efficace e confortevole:

COSA OFFRIAMO

  • Ciascun percorso prevede il materiale didattico dedicato (cartaceo o digitale) per supportare al meglio il percorso formativo.
  • Ogni corso prevede la presenza di un tutor dello staff di Penta Formazione e Consulenza a supporto dei/delle partecipanti, del/della docente e dell'attivitĂ  didattica.
  • Presso le nostre sedi è possibile usufruire di un’area relax dedicata, pensata per momenti di pausa e coffee break.
ATTESTATI:
  • Al termine del corso viene rilasciato un attestato di frequenza, subordinato al raggiungimento di una partecipazione minima pari al 70%, ed al superamento del test (sempre al 70%) o alla valutazione complessiva dell'elaborato. 
Contenuti e competenze
Modulo 1 – Normativa e scenari di mobilità
Direttiva UE 2018/957, codice civile e CCNL; differenze tra trasferta, distacco e trasferimento; obblighi di notifica, modello A1 e documentazione da esibire agli ispettori.
• Competenze: compliance giuslavoristica internazionale
• Abilità: individuare il regime idoneo, predisporre lettera di distacco e notifica
• Conoscenze: fonti normative e prassi ispettive

Modulo 2 – Contrattualistica e pacchetto retributivo
Accordi di distacco, clausole essenziali, indennitĂ  estero, fringe-benefit e policy expat.
• Competenze: negoziazione contratti, compensation design
• Abilità: redigere accordi bilingue, calcolare indennità net-net
• Conoscenze: diritto del lavoro comparato, total reward

Modulo 3 – Previdenza, salute e sicurezza
Copertura INPS e assicurativa, convenzioni bilaterali, DVR estero, sorveglianza sanitaria e assicurazioni expat.
• Competenze: risk-management previdenziale e HSE
• Abilità: compilare A1, impostare piani sicurezza cantiere/sede estera
• Conoscenze: regolamenti UE e standard HSE globali

Modulo 4 – Fiscalità internazionale
Residenza fiscale, limite 183 giorni, tax-equalization, split-payroll, convenzioni contro doppia imposizione.
• Competenze: tax-planning expat, governance payroll
• Abilità: simulare imposte netto/lordo, applicare trattati bilaterali
• Conoscenze: modello OCSE e art. 51 TUIR

Modulo 5 – KPI, digital mobility e rientro
Workflow digitali, dashboard cost-to-company, retention, knowledge-transfer e programmi di re-entry.
• Competenze: data-driven HR, change-management interculturale
• Abilità: creare dashboard mobility, impostare mentoring post-distacco
• Conoscenze: lean HR e sistemi HRIS
Obiettivi
Al termine del percorso le persone sapranno pianificare, formalizzare e monitorare in autonomia il distacco internazionale di personale, applicando la normativa UE e nazionale su contratti, sicurezza, contributi e fiscalitĂ . Saranno in grado di scegliere la forma corretta (trasferta, distacco o trasferimento), redigere lettere di distacco bilingue, attivare modelli A1, notificare il posting, gestire visti e permessi di lavoro. Impareranno a calcolare trattamenti economici e benefit esenti, monitorare il limite dei 183 giorni, prevenire doppie imposizioni e impostare split-payroll. Infine svilupperanno KPI e procedure di controllo per ridurre costi inattesi, sanzioni e contenziosi, salvaguardando cash-flow, reputazione e benessere del personale espatriato e impatriato.
Destinatari
Il workshop intensivo “Gestire correttamente l’impiego e il distacco dei lavoratori all’estero” si rivolge a chi pianifica o presidia la mobilità internazionale del personale: HR Manager, Global Mobility Specialist, Responsabili Amministrazione-Legal-Compliance, CFO, Export / Project Manager, consulenti del lavoro e avvocati/e giuslavoristi/e. È ideale per aziende manifatturiere, construction, energy, ICT e servizi che impiegano tecnici/tecniche e manager in progetti cross-border o gestiscono distacchi brevi, trasferte lunghe e staff-leasing. Il corso risponde anche alle esigenze di PMI e start-up che aprono filiali estere e vogliono prevenire sanzioni, contenziosi, costi nascosti e danni reputazionali legati a sicurezza, previdenza e fisco internazionale.
Docente

Docenti, metodologie e valutazione:
Il corso è condotto da personale docente con esperienza pluriennale in ambito manageriale e sviluppo delle soft skill.
Le metodologie didattiche privilegiano l’approccio attivo e partecipativo:
• Simulazioni e role play
• Analisi di casi reali
• Lavori in sottogruppi e momenti di debriefing

ModalitĂ  di valutazione delle competenze:
A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:
• Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal/dalla docente
• Feedback individuali da parte del/della docente alla fine della sessione
Informazioni

Penta Formazione e Consulenza propone i seguenti servizi e strumenti per garantire un'esperienza formativa completa, efficace e confortevole:

COSA OFFRIAMO

  • Ciascun percorso prevede il materiale didattico dedicato (cartaceo o digitale) per supportare al meglio il percorso formativo.
  • Ogni corso prevede la presenza di un tutor dello staff di Penta Formazione e Consulenza a supporto dei/delle partecipanti, del/della docente e dell'attivitĂ  didattica.
  • Presso le nostre sedi è possibile usufruire di un’area relax dedicata, pensata per momenti di pausa e coffee break.
ATTESTATI:
  • Al termine del corso viene rilasciato un attestato di frequenza, subordinato al raggiungimento di una partecipazione minima pari al 70%, ed al superamento del test (sempre al 70%) o alla valutazione complessiva dell'elaborato. 

Richiedi informazioni

Richiedi informazioni

Potrebbero interessarti anche