Modulo 1 — Mindset di squadra e obiettivo.
Scopo, regole e criteri di successo; passare da gruppo a team.
Competenze: orientamento al risultato, collaborazione, responsabilità condivisa.
Abilità: fissare obiettivi e confini, patti di lavoro.
Conoscenze: dinamiche di gruppo e lavoro per obiettivi.
Modulo 2 — Strategia e pianificazione del percorso.
Lettura mappa, priorità tappe, gestione tempo e dipendenze; scelta ruoli. Competenze: organizzazione e decision-making.
Abilità: timeline snelle, assegnare responsabilità, aggiornare piani. Conoscenze: project e time management.
Modulo 3 — Comunicazione in movimento.
Canali e passaggi; briefing brevi, check-in e chiusure chiare.
Competenze: chiarezza espositiva, ascolto attivo, allineamento.
Abilità: riformulare, porre domande, sintetizzare decisioni e action item. Conoscenze: comunicazione interpersonale e gestione riunioni brevi.
Modulo 4 — Creatività, prototipazione e problem solving.
Trasformare idee in costruzioni; testare alternative e gestire imprevisti. Competenze: analisi e soluzione problemi, qualità dell’esecuzione.
Abilità: generare opzioni, valutare pro/contro, scegliere e agire.
Conoscenze: ideazione, sperimentazione, controllo qualità.
Modulo 5 — Collaborazione digitale e tracciabilità.
Uso di app/tablet per mappe, punteggi ed evidenze.
Competenze: coordinamento digitale e trasparenza di processo.
Abilità: registrare avanzamento, condividere informazioni, leggere indicatori. Conoscenze: strumenti digitali di teamwork e reporting essenziale.
Modulo 6 — Debriefing e trasferibilità al lavoro.
Analisi risultati e blocchi; trasformare insight in abitudini.
Competenze: accountability e miglioramento continuo.
Abilità: retrospettive, KPI semplici (collaborazione, tempi, qualità), piano di follow-up.
Conoscenze: feedback, metriche operative e lezioni apprese.
Fornire un’esperienza ad alto coinvolgimento che trasformi un gruppo in una squadra coesa, capace di decidere e agire in tempi rapidi. Al termine i partecipanti sapranno fissare obiettivi chiari, distribuire ruoli, pianificare attività e gestire imprevisti senza perdere qualità. Impareranno a comunicare in movimento con briefing brevi ed efficaci, dare e ricevere feedback utili, collaborare tramite strumenti digitali per tracciare evidenze e avanzamento. Svilupperanno consapevolezza sulle dinamiche del team e un metodo di miglioramento continuo, traducendo la sfida in pratiche operative: check-list, rituali di allineamento, retrospettive e indicatori essenziali su collaborazione, tempi e qualità.
Il team building “LEGO Challenge” è pensato per aziende che vogliono rafforzare collaborazione, fiducia e comunicazione tramite un’esperienza pratica, creativa e coinvolgente. È rivolto a HR, responsabili di funzione, manager, team leader e gruppi cross-funzione che desiderano allenare coordinamento, problem solving e orientamento al risultato in un contesto dinamico. Indicato per team nuovi o in riorganizzazione, fusioni tra reparti, progetti time-critical o percorsi di change management. Adatto a PMI e grandi realtà che puntano a migliorare clima e performance, ridurre attriti operativi e valorizzare le competenze trasversali. Il format è attivabile su richiesta e si presta a integrazioni con debriefing per trasferire gli apprendimenti nel lavoro quotidiano.
Docenti, metodologie e valutazione: Il corso è condotto da formatori con esperienza pluriennale in ambito manageriale e sviluppo delle soft skill. Le metodologie didattiche privilegiano l’approccio attivo e partecipativo:
• Simulazioni e role play
• Analisi di casi reali
• Lavori in sottogruppi e momenti di debriefing
Modalità di valutazione delle competenze: A conclusione del percorso è prevista una prova di valutazione basata su:
• Valutazione guidata grazie ad un test a risposta multipla oppure grazie all’elaborazione di un project work o di un’esercitazione assegnati dal docente
• Feedback individuali da parte del docente alla fine della sessione
