Corso aziendale: Esperto in Controlling

Inquadrare mission, responsabilità e interazioni del controller all’interno del sistema‑impresa, con focus su risk & compliance.

Competenze: visione sistemica, compliance finanziaria.

Abilità: definire flussi informativi, mappare processi, presidiare controlli chiave.

Conoscenze: principi di contabilità gestionale, corporate governance.

Costruire piani economici, budget operativi e previsioni rolling che integrano ipotesi di mercato e fabbisogni di cassa.

Competenze: pianificazione finanziaria, decision making quantitativo.

Abilità: elaborare scenari, applicare tecniche di proiezione, calcolare varianze attese.

Conoscenze: metodi budget, tecniche previsionali.

Monitorare costi diretti/indiretti, individuare scostamenti e proporre azioni correttive orientate al valore.

Competenze: analisi varianze, riduzione costi.

Abilità: leggere contabilità industriale, calcolare margini, costruire scomposizioni ABC.

Conoscenze: strutture di costo, driver di performance.

Progettare report dinamici che traducono dati complessi in indicatori chiave di performance fruibili dal management.

Competenze: data storytelling, business intelligence.

Abilità: impostare cruscotti, visualizzare trend, individuare alert.

Conoscenze: metriche finanziarie, tool di BI.

Valutare business case, analizzare ROI, break‑even e value at risk per supportare le scelte di investimento.

Competenze: project controlling, financial modelling.

Abilità: costruire cash‑flow, applicare discounted cash flow, impostare sensitivity analysis.

Conoscenze: metodi di valutazione investimenti, analisi rischio‑rendimento.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di progettare un sistema di controllo di gestione integrato con la strategia aziendale. Sapranno: individuare i driver economici che generano valore; strutturare budget e forecast collaborativi; calcolare e interpretare scostamenti di costo e di margine; produrre report sintetici e dashboard orientate all’azione; definire KPI finanziari, operativi e di sostenibilità; valutare business case e investimenti mediante analisi ROI, NPV e sensitività; supportare il management con raccomandazioni data‑driven. Il percorso mira a ridurre tempi di reporting, migliorare la qualità delle decisioni e aumentare la redditività aziendale.

Il corso aziendale “Esperto in Controlling” è pensato per controller, responsabili amministrazione finanza e controllo (AFC), CFO di PMI e divisioni di grandi gruppi, imprenditori che vogliono potenziare il sistema di controllo di gestione, nonché consulenti contabili che supportano i clienti nell’analisi economico‑finanziaria. È ideale per chi vuole aggiornare tecniche di pianificazione, budgeting e reporting, ottenere KPI tempestivi e trasformare i dati in insight strategici. Il percorso risponde sia a professionisti esperti in cerca di una visione sistemica, sia a neo‑controller che necessitano di un framework operativo per misurare performance, individuare scostamenti e sostenere decisioni d’investimento.